ထိရောက်သော၊ ထပ်ခါတလဲလဲ စျေးကွက်သို့သွားသော လုပ်ငန်းစဉ်ကို မည်သို့တည်ဆောက်မည်နည်း။

Go-to-Market Plan ကို ဘယ်လိုတည်ဆောက်ရမယ်ဆိုတာ တော်တော်များများပြောနေကြပါပြီ။ လျင်မြန်သော Google ရှာဖွေမှုဖြင့်၊ ထုတ်ကုန်မန်နေဂျာများ၊ ထုတ်ကုန်စျေးကွက်ရှာဖွေသူများ၊ စီအီးအိုများနှင့် CMO များသည် ၎င်းတို့၏ထုတ်ကုန်အသစ်ကို အောင်မြင်နိုင်ခြေအမြင့်မားဆုံးဖြင့် စတင်ရောင်းချကြောင်း သေချာစေမည့် များပြားလှသောမူဘောင်များကို သင်တွေ့ရှိနိုင်သည်။

ရှင်းရှင်းလင်းလင်းသိရလျှင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များအတွက် ဤအသေးစားအဆင့်ဗျူဟာ (ထုတ်ကုန်အဆင့်) ကို ထောက်ခံအားပေးရန် Fluvio မှ ညွှန်းဆိုထားသော်လည်း ကုမ္ပဏီအများစုသည် အောင်မြင်သောထုတ်ကုန်နှင့် အင်္ဂါရပ်များကို ဆက်ထိန်းထားရန် ၎င်းတို့၏ မက်ခရိုအဆင့်စွမ်းရည်တွင် ကျရှုံးသည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ထင်မြင်ပါသည်။

နှစ်များစွာနှင့် ဒါဇင်များစွာသော ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုများတစ်လျှောက်တွင်၊ မည်သည့်ကုမ္ပဏီမဆို လုပ်ဆောင်နိုင်သည့် Fluvio GTM Model သည် အထိရောက်ဆုံး၊ ထပ်တလဲလဲလုပ်နိုင်သော စျေးကွက်တွင်းသို့ သွားနိုင်သော စျေးကွက်လုပ်ငန်းစဉ်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ယုံကြည်သည့်အရာကို ပုံဖော်ထားပါသည်။

အတွင်းဘက်

ထိရောက်သော outbound go-to-market လှုပ်ရှားမှု အင်ဒိုနီးရှား အီးမေးလ်ပို့ရန် ကို ပံ့ပိုးပေးရန်အတွက် Inbound အစပြုမှု ကုမ္ပဏီ ရှစ်ခုသည် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့အစည်းအတွင်း တည်ဆောက်တပ်ဆင်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ စံပြကမ္ဘာတစ်ခုတွင်၊ ပြင်ပလှုပ်ရှားမှုတစ်ခုမစတင်မီ ၎င်းတို့ကို တည်ဆောက်ထားသည်။ ထို့ကြောင့်၊ ၎င်းတို့သည် အရောင်းနှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေး (ပြင်ပ) လှုပ်ရှားမှုကို တည်ဆောက်ရန် အခြေခံအုတ်မြစ်အဖြစ် သဘောထားပါ။

လက်တွေ့မှာ

ကုမ္ပဏီအများစုသည် ၎င်းတို့၏ ကုမ္ပဏီ သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်(များ)ကို ဈေးကွက်သို့ မပို့ဆောင်မီ ဤအခြေခံအကျဆုံးသော အတွင်းသို့ ဝင်ရောက်ရွေ့လျားမှု (သို့မဟုတ် အနည်းဆုံး အစိတ်အပိုင်းများ) ကို ထည့်သွင်းရန် လျစ်လျူရှုထားသည်။ စံမမီသော်လည်း၊ ဤအစီအစဉ်များကို နောက်ကြောင်းပြန်လှည့်၍ နောက်ကြောင်းပြန်လှည့်ရန် ဖြစ်နိုင်သည်။

ထို့အပြင်၊ လက်တွေ့ကမ္ဘာ၏ အခြေခံအဆောက်အအုံများကဲ့သို့ပင်၊ ထုတ်ကုန်များနှင့် စျေးကွက်များ တိုးတက်ပြောင်းလဲလာသည်နှင့်အမျှ ၎င်းတို့ကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပြီး ပုံမှန်ပြန်လည်သုံးသပ်သင့်သည်။
Fluvio မှ GTM လုပ်ငန်းစဉ်၏ အတွင်းဘက်အပိုင်း။ ၎င်းကို ထုတ်ကုန်လမ်းပြမြေပုံအဆင့်ဆင့်ခြင်း၊ ဘီတာပရိုဂရမ်ထည့်သွင်းခြင်းနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှု၊ ကုမ္ပဏီနှင့် ထုတ်ကုန်နေရာချထားခြင်း၊ အခြေခံအုတ်မြစ်စာတိုပေးပို့ခြင်းဆိုင်ရာ မူဘောင်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၊ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၊ စံပြဖောက်သည်ပရိုဖိုင်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် အပိုင်းခွဲခွဲခြားမှု၊ ယှဉ်ပြိုင်မှုဆိုင်ရာ ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေးနှင့် စျေးကွက်သုတေသနနှင့် အရွယ်အစားတို့ ပါဝင်သည်။

စျေးကွက်သုတေသန၊ အရွယ်အစားနှင့် ယှဉ်ပြိုင်မှုဆိုင်ရာ ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေး

ပထမဆုံး Inbound အစပြုမှုနှစ်ခုသည် စျေးကွက်၏ ဒိုင်းနမစ်နှင့် အရွယ်အစားနှင့် သင့်ထုတ်ကုန်(များ) အတွင်း၌ တည်ရှိနေသော ဂေဟစနစ်နှင့် လမ်းကြောင်းများကို ဖြတ်ကျော်မည့် အဓိက ကစားသမားများကို သေချာစွာ နားလည်သဘောပေါက်ရန် အာရုံစိုက်ထားသည်။

အဆုံးစွန်အားဖြင့်၊ ပန်းတိုင်သည် သင်၏ 买房B စျေးကွက်သို့သွားသော စျေးကွက်ဗျူဟာကို စီစဉ်သောအခါတွင် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေမည့် အမျိုးအစားအခင်းအကျင်းများ၊ ခေတ်ရေစီးကြောင်းများနှင့် အခွင့်အလမ်းများကို ပုံဖော်ရန်ဖြစ်သည်။

စံပြ ဖောက်သည်ပရိုဖိုင်နှင့် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု

စျေးကွက်နှင့် ပြိုင်ဆိုင်မှုအခင်းအကျင်းဆိုင်ရာ ပဏာမခြေလှမ်းများအပေါ်တွင် တည်ဆောက်ခြင်း၊ နောက်ဝင်ပေါက်စဥ်းစားမှုများတွင် စံပြဖောက်သည်ပရိုဖိုင် (ICP) ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု (သင်ဖြည့်ဆည်းပေးသည့် ဖြေရှင်းချက်များအတွက် ကုမ္ပဏီတစ်ခုအား အကောင်းဆုံးဖြစ်စေမည့် အရည်အသွေးများကို သတ်မှတ်ခြင်း) နှင့် လူပုဂ္ဂိုလ်များကို သတ်မှတ်ခြင်း ပါဝင်သည်။ သင့်ထုတ်ကုန်ကိုဝယ်ယူခြင်းနှင့်/သို့မဟုတ်အသုံးပြုခြင်းတွင်ပါ၀င်မည့် အမျိုးမျိုးသောပုဂ္ဂိုလ်များ (တံခါးစောင့်များ၊ ဆုံးဖြတ်ချက်ချသူများ၊ သြဇာပေးသူများ၊ ပိတ်ဆို့သူများ၊ စသည်)။