询进行验证。解实施令人满意的远程工作方法的 4 个最佳技巧。
指数
1. 拥有增值申请流程
2. 使用招聘工具创造有凝聚力的体验
3. 邀请最佳候选人参加视频面试
4. 通过项目测试最佳候选人
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对于那些能够在大流行中有效实施远程工作的人来说，远程工作代表着巨大的竞争优势，但对于企业来说，这也代表着巨大的挑战。
确实，远程招聘并不是一个简单的问题。人力资源部门需要接受培训才能正确执行。
为了帮助您，我们准备了此内容，其中我们将解释令人满意地实施此工作方法的 4 个最佳技巧。
继续阅读！
1. 拥有增值申请流程
首先要考虑的是作业的发布。在此阶段，设计增值的申请流程非常重要，该流程可以让候选人了解该职位，同时也让面试团队了解候选人。
例如，在招聘业务开发职位时，您可以包含申请问题以提供有关角色合作伙伴职责的信息；这些问题的答案也将有助于理解候选人将如何履行关键职责。
在这里您可以使用这组问题：
你为什么申请这个职位？公司的哪些方面让您感到兴奋？
您将如何优先考虑这些即将到来的集成？为什么？ Office 365、Flickr、Marketo、Wunderlist、Pocket、Ontraport、Hootsuite 等。
您将如何联系以下人员？此时，有必要明确此人接触最多的关键职位。
不要预先要求求职信，而是要求他们为合作伙伴写一封介绍性电子邮件样本。
对公司充满热情的人会愿意完成这些额外的任务，而且通常会很高兴。那些不适合的人只需跳过发布或忘记这样做，将单个申请流程变成一个过滤器。
2. 使用招聘工具创造有凝聚力的体验
寻找最佳远程工作团队的另一个技巧是使用合同管理工具。这些有很大的好处，例如协作招聘，让您在整个搜索过程中保持透明度，以及确保候选人及时收到记录。
作为远程团队，沟通通常是异步的，因此创建一个让每个人都可以轻松了解招聘流程的健康状况和状态的地方非常重要。
通过使用合同管理和电子签名工具，可以轻松查看哪些候选人在面试过程中取得进展。此外**、** 招聘人员和招聘经理可以利用该工具的见解来确定修改整个面试流程的机会。
跟踪候选管道已经发生或将要发生的情况也很重要。这可以腾出与人力资源团队的宝贵会议时间，让他们专注于挑战和战略，而不是回顾过去。
这样，您可以验证：
面试阶段——在开始搜索之前建立面试流程。这种方法可以帮助您确定候选人在面试过程中应该期待什么。
面试问题：确定有助于面试官确定候选人是否适合远程工作职位的问题。
记分卡——概述如何评估一个人在每个阶段的面试是否成功。
与此同时，此时您还必须制定完整的面试计划，为招聘团队提供透明度，并与候选人保持持续沟通，从而 电话号码数据 实现有意义的互动，通过一致的评估减少偏见，并保持搜索动态。
3. 邀请最佳候选人参加视频面试
在此阶段，人力资源团队审查申请，为下一步选择候选人：与招聘人员面试。
如果他们通过了这个过滤器，他们就会被转移到工作能力面试，其中必须使用评级量表。
例如，您可以使用 1 到 3 的等级来评估候选人：坚持、知识、同理心、对细节的关注以及在工作中实施的数字工具的使用，例如电子签名、云、与 Salesforce 的集成、 Microsoft 365 等。
在职位适合面试中，您可以更 如何自动将 Facebook 潜在客户的数据发送到 ProveSource 好地了解候选人并提出问题，看看他们是否会在远程环境中取得成功。这些最好同步完成，因此请充分利用您的时间并连续安排这些活动；这样做还可以帮助您轻松地将其中一个与另一个进行比较。
请特别注意申请人在此过程中的沟通情况。对于远程职位来说，有效的沟通非常重要，以至于很小的事情就可以表明一个人是否适合。
潜在的危险信号是那些不善于 加拿大电子邮件线索 跟进电子邮件、忘记安排面试时间，或者由于与时区相关而对面试安排不灵活的人。
4. 通过项目测试最佳候选人
经过这些视频面试后，一些申请人很可能成为最强的。
此时此刻，没有什么比考验他们更好的了。根据角色，设计一项难度适中的任务，并表明他们每天将执行的活动类型。
对于销售代表，您可以设置一个简短的测试，了解他们如何使用合同管理和电子签名等数字工具的集成来简化销售流程并提高盈利能力。
