它根据结果确定并权衡开展项目的成本。一位女士整理项目文件，简单地说，项目业务案例强调了某人应该投资该项目的原因。它可以是一封简单的电子邮件或一页文档 – 完全取决于您的项目范围。 。 Project Chartera 项目章程非常类似于您和客户之间的合同。该文件对项目进行了授权，并正式赋予项目经理计划和执行项目的权力。
文档明确指定项目
该项目文件明确规定了项目目标、内部和外部利益相关者、预算、资源、建议的时间表、约束条件和成功因素。如果您的项目很大且多阶段，最好为每个项目创建单独的项目章程阶段。有了项目章程文件在手，沟通变得更加容易。阅读更多：可行性研究：定义、类型、编写的重要性步骤！ 。 Raci 矩阵无论您的项目有多大，您都需要清楚地定义角色和职责。您需要确保每个团队成员都知道他们需要做什么。
矩阵是最好的方法
raci 矩阵是确保这一点的最佳方法。 Raci 发 WhatsApp 数据 音为“racey”，它概述了谁负责、负责、咨询以及每项任务应通知谁。让我们更深入地了解 raci 矩阵的每个组成部分： 负责：这是将要负责的人负责完成工作。对于每项任务，至少需要有一个负责人。负责：这是对每项活动或所做决定负责的人。
人委托之间的工作
此人在团队成员之间委派工作，并在完成后对 在人力资源管理中实施入职培训的好处和示例 其进行审查。 咨询：被指派进行咨询的人通常是在该主题上有经验的人。在做出最终决定之前，您可以征求该专家的意见。知情：您需要向他们通报您的项目进展情况，因为这些人可能会受到任务结果的影响。他们通常是利益相关者。使用 raci 矩阵映射角色和职责可以减少混乱、减轻工作量并提高效率。
项目文档确实很有帮助
当您的任务需要多个资源时，此项目文档非常有用。 。工作分解 twd 目录 结构wbs 没有工作分解结构的项目。它是项目规划和资源管理的核心。它确保项目的任何元素都不会被忽视。工作负载首先列出所需的可交付成果。完成后，您可以将所有工作分解为可管理的部分，并为所有任务设定截止日期。创建此项目文档可以提高团队生产力并简化管理。
