其实。” 我认为这种说法是不正确的一个产品能不能销售的出去能不能带来销售额的增长在一定程度上会取决于产品经理。 你说产品经理要是把产品的九大件打磨得闪闪发光让客户一看就满意这功劳算谁的？产品功能设计得既多又好用让客户用
了都说好这又是谁的本事？还
有销售们能不能一语中的抓住客户的心这背后难道没有产品经理培训的功劳？这些都直接影响着产品的销量嘛。 好啦今
天我就来唠唠这个产品培训的事儿。 一产品培训中常见的类型 先来看下大家在产品培训中常见的一些问题我整理了六种让人哭笑不得的类型“摸鱼式”培训“认怂型”培训“自嗨型”培训“念经式”培训“秒杀型”培训“填鸭式”培训。 “摸鱼式”培训产品卖不动了老板急了让咱们再去做一做产品培训给销售们提提神。于是抱着完成工作的心态搞个产品培
训应付一下。典型的“摸鱼式”培训为了培训而 WhatsApp 号码数据 培训。 “认怂型”培训因为是一个新产品或老产品翻出来讲产品经理自己都没有多少信心但工作任务在这里硬着头皮也得做培训。这种自知产品都不行的“不自信”式的培训全程都面无表情语速平平下面听的一片死寂。 “自嗨型”培训
抱着极大的信心去进行产品培训 使用信誉良好的招聘网站发布广告 幻想着这个产品推出来销售肯定会感兴趣一定可以卖的出去。所以把做产品的来龙去脉都给讲了个遍全程就大家在看你表演陷入了一种自嗨之中。结果一个人在台上费劲吧啦讲了一个多小时最后发现根本没有几个销售在听。感动了自己却没能打动销售。 “念经式”培训做了非常漂亮的产品T内容也准备的比较充分。一种是
照着T一个劲的做介绍越讲越起劲
讲跑题了也没有注意。另一种是就对着T念下 警报新闻 去搞成了上级领导作报告下面听的人难受的要命人坐在这里思绪早就不在这里。 “秒杀型”培训产品的资料本身就不多对于二十来页的T十几分钟就讲完了。象征性的问一下大家有没有问题没有收到问题感觉自己培训的很有效率一点都不耽误大家的时间于是就开始坐等产品商机的出现。所谓的“高效率”培训只起到了一个走马观花式的效果猪八戒吃人生果还没吃出个啥味道就没了。 “填鸭式”培训准备了一大堆的材料T彩页方案演示版.在培训过程中不停地切换。这种“信息轰炸”培训就像把销售们当成了“鸭子”拿着喂食管子就往鸭嘴里面塞。销售在下
