把做产品做服务做品牌做销售的过程开放，让用户参与进来，建立一个可触碰、可拥有，和用户共同成长的品牌。
参与感
共创产品，小米是永远绕不开的案例。 年小米初建 WhatsApp 号码数据 社群时，并没有直接开卖手机，而是找了个手机发烧友体验正在开发的。据说，有一些发烧友甚至是雷军亲自打电话邀请，成为小米的“天选之子”。 他们帮助小米完成新品测试，反馈意见并帮助修改；他们在小米社群实现了第一轮的传播裂变，吸引了无数粉丝；他们保证了社群的活跃度与凝聚力，最终实现了小米社群从到的蜕变。
为了表示感谢，小米把这个的论坛写在了开机页面上，并拍成了微电影，称作“个梦想的赞助商”。 图片来自互联网 毫无疑问，假如有这样一群参与度极高的超级用户，他们愿意随时测试新产品并提供宝贵意见，相比于复杂的问卷调查或召集焦点小组的成本，必然更加经济高效。
启发案例
五菱敞篷车，面世即巅峰 在五菱某次潮创盛典 适应性思 维说是 那么你必须知道 的线下活动上，有一位用户将五菱的小型电动车改造成了一辆敞篷车。当这辆车出现在现场时，它不仅成为了线下活动中最炫酷的车，还在线上传播量超过亿次，互动量超过万次。 受到这一场景的启发，五菱团队在年内就推出了真正的五菱敞篷车，发布小时内，订单量就超过了万辆。 图片来自互联网 用户参与的共创产品，或者是品牌产品与某个亚文化的融合；或者至少击中某部分人的住 泰国电话号码 某个痛点和痒点；或者有意无意切中市场的某个盲点；或者是在一个新场景找到了某个新情绪；或者是原产品熔炉再造，去芜存菁……。
用户没有见过
又想要的”产品就这样简单的被找到！ . 超级用户的「参与」会成为企业的创新原力 注意，由用户引发的创造力不是指一款或一个爆品，一个服务或一个好点子，而是源源不断，层出不穷。 为了掌握这种能力，需要对超级用户参与「共创产品」有个新认知： 第一、「共创」是一个可学习可复制的产品创新方法。它能够帮助打破传统工程师视角的桎梏，不需要超凡远见的创始人，也无需邀请像安藤忠雄这样的设计大师，就能拥有非凡的创新力。
