轴心、预算以及完成它所需采取的步骤。 .阅读更多设计示例。您必须查看的项目。项目章程 项目章程是正式授权项目的文件。正式地。赋予项目经理规划和执行项目的权力，并作为未来的参考来源通常指定项目目标、内部和外部利益相关者、资源、预算、建议的时间表、约束。
项目大纲的另一个大纲是
另一个项目大纲项目大纲是包含项目及其简 要描述的文档。目标和意图、时间表、潜在风 Umm 数据 险和问题、所需物品和所有其他必需品。有关该项目的详细信息以删节格式提供。从另一个角度提供该项目的概述并确保这一点。团队和经理在同一页上 项目摘要 项目摘要是提供的文档。
该项目的简要和全面概述包括
整个项目的简要和全面的概述。通常包含项目目标、背景信息、要求、问题、分析。和结论。它通常是项目进度计划草案中写入的第一个要素。项目是一个文件，它建立了一个时间表，用于按顺序安排任务、资源和截止日期。团队知道本文档确定应该做什么工作以及何时完成。
整体和口语的时间范围
整个项目的时间框架，可以轻松沟通迟 什么是 SSL 证书？为什么需要一个？ 到的任务以及错过的最后期限和里程碑。项目预算 项目预算文件包括在指定时间范围内完成项目所需的所有成本。时期。它允许您说出所有项目成本并帮助确定项目成本是多少。对于每个阶段。项目预算通常包括所有项目成本，例如人工成本、运营成本。
资源成本和采购成本
成本、资源和材料采购成本 传真数据库 以及更多项目状态报告。项目状态是总结项目在规定时间范围内的总体进度，然后与项目计划进行比较的文件。本文档有助于沟通并让利益相关者了解情况。关于项目进展、成就、问题、风险和后续步骤。这还不是全部，还有更多。
