让我们面对现实：餐饮趋势就像四月的突发奇想一样变化无常。然而，就像春天一样，某些趋势正在卷土重来。
根据我们往年的预测，送餐、外卖和健康饮食在去年才最终流行起来。
过去两年证明了餐馆老板适应周期性未知因素（新冠疫情健康危机、原材料成本上升）或结构性未知因素（员工短缺、环保意识）的能力。
因此，回顾去年的食品和餐饮趋势是很有趣的，这些趋势应该在 2024 年新年伊始得到确认：
通货膨胀：影响将持续到 2024 年
人员（短缺）需要更好的规划
可持续发展和反对食物浪费的斗争继续取得进展
外卖销售和客户个性化需求旺盛
融资：存在替代解决方案
数据挖掘：越来越多地使用数据来优化运营
餐厅订阅计划的兴起
对抗缺席：对抗这一祸害的工具
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通货膨胀：影响将持续到 2024 年
在健康危机期间，“餐饮2.0”一词被创造出来。这是一个彻底重塑自身并适应新现实 电话号码资源 的行业的洗礼名称。与此同时，这种戴口罩、关闭和限制的新常态似乎只是一段糟糕的记忆。但我们一直热切等待的复苏之路却布满了坑洼和障碍。
如果餐饮业拥有同样坚实的决心、创造力和毅力来渡过难关，挑战将是巨大的：如果根据Food Vision 的一项研究，商业餐饮市场在 2023 年第一季度比 2022 年出现复苏（价值增加 16%），十分之九的餐馆老板必须兼顾居高不下的通货膨胀和影响其活动的能源价格上涨。
到 2023 年，超过三分之二的独立餐厅和连锁餐厅 (64%)不得不提高价格以应对这一新现实。
三分之一的消费者计划减少或取消去餐厅的次数，而 2022 年这一比例为 26%。
尽管如此，乐观情绪仍不能被搁置：根据同一项研究，法国人对美食行业的依恋依然强烈，超过 85% 的人计划在来年至少去餐厅一次。
了解更多— 通货膨胀、员工短缺、新技术：我们对 200 名餐馆老板和 1,000 名消费者进行的调查揭示了哪些内容
人员（短缺）需要更好的规划
面对影响每个人的能源账单，一些顾客会通过减少去餐馆的次数来应对，而另一些顾客则会通过兼职或兼职活动寻求额外收入：一些餐馆老板已经通过雇用具有灵活时间表的候选人来抓住这个机会。
不幸的是，在一个长期工人已成为稀有商品的世界中，灵活工人（和学生工 有效电子商务测试的终极指南 人）是急需的生命线。每周只能工作一到两班、晚上或几天的员工是理想的选择吗？不。这会让您的计划变得更加复杂吗？无疑。但如果你一个人，你就只能用你拥有的桨划船。
这就是为什么对于面临人员短缺的酒店餐饮业企业家来说，采取灵活 bzb 目录 的态度并在每周计划和每月计划中给予潜在员工发言权非常重要。如果不这样做，找到并留住员工可能会变得更加困难。
这次调整的必然结果是什么？
另一个发展：人员成本上升（由于工资指数化），这增加了另一个重大挑战。在人员短缺和劳动力成本上升的时期，有效的人员规划非常有价值。
例如， Skello 等人事管理和规划软件允许您在管理员工工作的单一解决方案中管理日程安排、人事登记、出勤时间和人力资源，所有这些都实时连接到餐厅老板。
如果餐馆老板必须处理一个反复出现的问题，那就是员工日常日程的管理，这很快就会变得非常耗时，更不用说对工作时间、缺勤或最后一刻替换的管理了！
