有产品标签，也没有单位标签。制造商将所有东西装进 10 个大箱子里以节省运输成本。最初下订单时，是分 3 个不同的采购订单下达的，但由于制造延迟，制造商只是将 3 个订单合并在一起，因此箱子和装箱单上没有分开。发送给您的装箱单使用制造商的零件号，但不使用 Fidget-4-Fun 使用的 SKU（采购订单和您的仓库管理系统中列出的 SKU）。弄清楚您收到的是什么的最佳方法是创建 152 个不同的产品堆，然后计算每个堆中的内容，并尝试通过产品描述识别哪
个产品是什么。您的客户在
得知产品抵达您的码头后，立即在其网站上发布了新商品以及“买一送一”促销活动。您需要达成 2 天的码头到货服务水平协议 (SLA)。您还了解到 30% 的库存订单已经下降。您的订单履行承诺是次日完成。这些承诺可能无法实现，因为您的接收团队只有 4 个人。除此之外，您的入库量还包括昨天到达的一个集装箱和 阿根廷电话号码库 本周到达的两个集装箱，并且您通常每天收到 2 到 3 个 LTL。虽然您已经打电话给客户并告诉他们这需要一些时间来解决，但他们急切希望您将订单发货。所以现在，他们要求您想出一个解决办法，只接收部分产品以便开始履行。 想象一下接收的挑战，想象一下由
于团队在入库前没有进行
全面核对而分批收到货物，库存可能会变得不准确，想象一下由于物品标记不清而导致的履行延迟，甚至可能出现的错误和拣货延迟。诚然，这可能是为了证明某一观点而编造的完美风暴，但如果你在这个行业工作了一段时间，你至少已经感受到了这些问题的影响。从我个人的经验来看，我经常看到这种 医疗专业人员和 115000 名医疗服务提供者 情况的变化。根据经验，对于你在仓库中遇到的每个流程缺陷，都需要 3 到 4 倍的努力和成本来纠正它。 让我换一种说法：如果你做对了一件事花费 2,000 美元，那么做错事再修
复就需要花费 8,000 美元。
上述问题以及不太严重的变化都会严重影响生产力准 by 列表 确性和客户服务。 随着秋季的到来，第四季度的准备工作是否正在考验您的 3PL？在我们的新指南中研究 2024 年最热门的仓库技术趋势，以了解如何升级您的运营并在期末考试中取得好成绩——节日购物旺季！ 下面的图表显示了产品问题如何在仓库的每个部门表现出来。 部门 症状 根本原因 可能的解决方案（将在您的入站路由指南中指定） 接收
