批评小红书在商业上缺乏野心，懒得不像个互联网企业，一直到年，才磨磨蹭蹭地搞出了“种草值”量化，探索一站式营销推动电商GM增长。 这离谱到什么程度呢？别的互联网企业都已经开始放弃“K”这个说法了，小红书才想起来搞一套K来量化“种草”的价值。 继而又推动了“号店一体”，向商家开放公域流量，逐步向“平衡型电商平台”过度，试图将消费留在内，好歹算是向“大厂”迈出了一步。 但至今为止，小红书的内容端广告收入还是在整体收入中超过，电商化任重而道远。
可以看出小红书面临当初许多
独角兽面临过的困境——要么固守围城；要么全 扎洛数据库 面平台化，成为“大厂”。 这确实是两难，先发优势可能会被不断消解，但强行大厂化，则可能是败然后吸收——这是许多二线企业都需要警惕的事情。 小红书的优势策略，依然是差异化。它“护城河”看起来不算太宽，但幸运的是除了先发优势，还存在一些大厂很难模仿的特质。 比如它的初始用户群体，一二线城市、后、女性，这些标签的比例高到近乎不可思议，未来年消费欲望和消费能力最强的一群人，同时也是舆论优势方，只要保持初始用户的粘性，完全可以不必追求全面，成为关键领域的优势平台。 又譬如小红书因为自己的“社区基因”，还处在一个缺少头部的的媒体环境中。
没有断层头部主播也没有超级虽
然许多人会把缺少头部视为“不健全”和“欠发达”的表征，但没有 Google Pixel 8 与 8a 头部实际上也保证了“腰部以下”的内容生成具有真实性。换言之，小红书因此成为了罕见的拥有“真KO”的地方。市场环境一直在变化，GM的提升成为了品牌方们头疼的一件事，越来越吃力，甚至入不敷出。对此，本文总结年品牌小红书种草营销该怎么做，适应市场变化，更新自身打法，一起来看看吧。 大概很多品牌方也感受到了，一年前还能拉出GM的打法，最近越来越吃力，甚至开始入不敷出。 市场环境一直在变，几年前声名鹊起的完美日记，同一套打法放在今天可能就打不出去了。
并不完全是因为流量变贵了
而是我们的玩法要更新换代啦！ 今天就跟大 CZ 领先 家分享一下，在年针对小红书内容种草这件事，市场环境有什么变化，我们又要做些什么去应对。 加粗强调：此次分享观点非常主观，纯人工输出，非I产物。 一、从种草下单到回搜下单 在以前，小红书的转化路径是“看到-被种草-下单”。 用户在刷小红书时，看到我们投放的内容，被种草于是进入天猫或其他电商平台下单。这就完成了一整个收割动作。
