组织文化薄弱的后果 组织文化的特征对组织的绩效有很大的影响。每个组织都应该熟悉其组织文化的优势和劣势，并通过消除劣势来防止各种威胁和问题的出现。上一节提到的几点可能看起来并不令人印象深刻，但在与其他组织的竞争中落后存在一些关键风险。 组织文化的弱点对生产力的影响 最近一项关于工作场所文化的调查发现，76% 的美国员工认为组织文化与其个人生产力和绩效之间存在明显的联系。
拥有强大文化的组织的财务表
数据证实，现明显更好。 组织文化的弱点对员工参与的影响 研究表明，具有较强文化的组织中的员工参与度比具有较弱组织文化的组织高出 72%，并且更高的员工参与度会提高生产力。 高度参与组织的团队可以获得更高的盈利能力，这主要是由于高水平的积极性、低缺勤率和低员工流动率。忠诚的员工队伍所带来的积极财务影响是巨大的，而薄弱的组织文化对员工敬业度的影响也是不容否认的。
薄弱的公司文化会导致员工不参与和
另一方面，缺乏积极性。研究 数据库商店 表明，员工敬业度不高的组织的生产力会降低 18%，利润会降低 15%。 投资创建一种优先考虑员工参与的协作、沟通和支持性组织文化将产生非常明确和切实的回报。 相关链接：简历库招聘 企业文化对吸引顶尖人才的作用 如果一个组织不能使利益和组织文化具有竞争力，它就需要更多的时间来寻找新的候选人来取代旧的劳动力。
对于吸引最优秀的职位候选人来说
拥有强大的文化比其他任何事情都更重要。因此，几乎五分之三的人表示，如果他们不完全同意公司的文化，他们就会拒绝工作机会。从招聘过程的一开始，候选人就开始根据职位描述、组织网站的外观、与招聘团队的互动等对组织的文化形成印象。 “为什么我们找不到有才华且合适的申请者？！我们知道有很多符合我们要找的特质的人！” 这个问题你听起来熟悉吗？当一个组织的文化不够有吸引力或者企业的组织文化薄弱时，招聘新员工的过程就会充满挑战。
员工离职的原因是什么？
相关文章： 组织文化的弱点对员工保留的影响 离职率增加 尽管组织文化存在弱点，但如果员工有机会在更先进的工作环境中工作，他可能会做出这样的决定并离开组织。一名有用且有才华的员工的辞职可能会给组织带来巨大损失。 雇用一名新成员的总成本估计是其工资的三到四倍。这意味着，如果你想聘请一名年薪2000万托曼的运营经理，那么你的总招聘成本可能在6000万托曼左右！ 这个巨大的数字包括招聘的直接成本以及员工流动的间接成本，其中包括知识和经验的损失以及管理者在招聘和培训新员工的过程中需要投资的时间。
最大限度地减少员工
流失绝对符合组织的最佳利益。但组 以成为您企业的潜在替代资 织文化薄弱的公司将无法做到这一点。员工参与度的提高部分是由于强大的组织文化造成的，并直接导致员工辞职率的下降。热爱自己的工作并为公司感到自豪的人根本不想离开。 但一项研究表明，如果组织文化正在衰退，71%的员工将开始在另一个组织中寻找新的工作机会。在组织文化薄弱、压力大的公司工作的员工更有可能感受到工作场所压力，导致自愿离职率增加 50%。
如何写出有吸引力的招聘广告？
相关文章： 组织文化的弱点对员 ar 号码 工积极性的影响 一个通过创建有助于员工成长的支持性文化来创造心理安全的组织将通过拥有积极主动的员工来获得其文化的好处。动机的增加导致个人绩效提高约 20%。 但实施高绩效和高生产力组织文化的压力过大并不总能带来更好的业务成果。从长远来看，优先考虑高绩效并只关注结果的公司文化可能不利于生产力。
