为了满足消费者的需求，也就是让现有用户满意，软件公司不断地对其产品进行微调和开发。
CD Foundation最近强调，随着敏捷开发方法的使用，对有效发布管理策略的需求不断增加。根据他们的研究，2023 年新软件部署的频率将达到最高点：
10%每天部署多次
今天，我们将探讨产品团队在软件领域通过发布管理实现软件更新商业化所发挥的关键作用。
什么是发布管理？
发布管理是规划、设计、安排、部署和控制新功能和更新成功发布的迭代过程。这种结构化方法简化了从开发到生产的变更流程，确保一切顺利进行。
这些频繁的发布并不总是像传统产品发布那样受到广泛关注——但这并不意味着它们不那么重要。在保持持续交付的同时，需要进行大量的技术工作来改进平台。
这就是发布管理的亮点——它提供了一个框架来有效地管理这些更新，而无需重大发布的营销开销。
以下是发布周期中涉及的关键步骤：
规划：确定发布范围、定义时间表并识别潜在风险。
计划：创建详细的开发、测试和部署计划。
控制：通过定期进度审查和及时解决问题确保发布保持正常进行。
测试：彻底测试不同环境（开发、准备和生产）中的变化。
部署：将发布版本实际部署到生产环境中，使用部署管理策略来最大限度地减少中断。
管理：监控、审查和传达发布状态。
展示发布管理 6 个阶段的图表：规划、调度、控制、测试、部署和管理
此周期的第一阶段是发布规划，涉及发布计划的制定。虽然此文档与概述长期路线图有一些相似之处，但发布计划与产品路线图在几个关键方面有所不同：
发布计划包含功能发布的可操作信息，而产品路线图则概述了长期战略。
发布计划需要几个月到一年的时间，而路线图则可能跨越一年以上。
发布计划主要针对开发人员和产品团队，而产品路线图则与所有相关的内部和外部利益相关者共享。
发布计划提供了敏捷开发和发布特定功能的详细步骤列表，而路线图则直观地展示了长期产品战略。
正如您在下图中看到的，这两份文件之间的差异在于视角问题——实地视角与高层视角。
列出发布计划和产品路线图之间的主要区别的图表
现在您对发布管理及其指导关键文档有了更好的了解，让我们看看开发人员、产品团队和其他利益相关者如何参与发布活动。
发布管理流程中的关键参与者
当然，开发人员和工程师负责将您的新产品或功能 海外数据 变成现实。但其他利益相关者会执行开发前后的关键步骤，以确保发布能为公司的盈利做出贡献：
发布管理流程中关键参与者的表格
发布和产品经理对于确保这两个团队保持正轨至关重要。
发布经理负责监督产品更新的技术交付和部署。他们管理产品构建和发布的后勤工作。他们的职责包括规划发布、协调团队、管理构建和测试流程、确保发布质量以及跟踪进度。
产品经理专注于产品的战略方向。他们决定要 定向营销如何在电子商务中发挥作用以及如何随着时间的推移不断改进 构建哪些功能以及构建的原因。他们的职责包括定义产品的愿景和路线图、了解市场需求、确定功能的优先级、与各个团队合作以及衡量成功。
要了解这两个角色如何有助于发布管理的成功，想象一下新房子的建造。
产品经理是设计房屋的建筑师，在向公司所有者、施工经理和房主传达愿景的同时，牢记买家的最新需求。另一方面，发布经理类似于施工经理，负责与各行业合作，按时、在预算内并按照建筑师的规格建造房屋。
虽然开发人员和产品团队深度参与发布周期，但重要的是要记住营销、销售甚至客户利益相关者也发挥着重要作用。
发布管理中的 5 个常见难题
将新软件更新推向世界的过程对公司来说是一个 ZNB 目录 独特的挑战。（对于媒体和 CPG 品牌来说也是如此，尽管这些更新可能每半年或每季度发布一次。）归根结底是协调问题。
可以想象，产品经理和发布经理之间需要反复沟通。需要大量的协作和协调才能让开发人员和产品团队与公司目标保持同步。当然，产品经理和销售团队也需要为发布做好准备。
让我们探讨最常见的功能发布难题，以及 Ignition 等发布管理工具如何帮助您的团队克服这些难题。
