我们的付费媒体团队是另一个很好的例子。付费媒体专家以前分属于不同的团队，但在 6 月份重组后合并在一起。他们必须在 6 月份达到一定的收入目标，而月初时他们发现差距很大。
我们客户不会感到服务不足，我们不会让其他客户觉得我们只是在向他们推销产品，而且他们不会为了达到这个目的而拼命工作，导致无利可图且不值得挑战。
我们没有参加所有的会议并告诉他们具体要做什么，而是退居幕后。
他们清楚地知道自己需要做什么以及为什么做，而且只有他们自己才能知道如何达到目标
在 30 天内，他们就超额完成了他们的收入目标，因为通过开发一款诱饵产品，他们缓解了销售过程中的摩擦，从而加快了销售速度，并以比以往更快的完成速度完成了整个项目。
他们发现，流程中的效率可以减轻工作量，并能释放出更大的能力来获取更多的收入。
他们在 Facebook 上举办现场问答活动以吸引需求，并与我们的销售和营 最近的手机号码线索 销团队合作创建 SOW 模板、网站页面描述和支柱页面，以使注册新客户变得非常简单。
我从未想过这一切，即使我曾想过，我也肯定无法让所有人在 30 天内完成。但他们做到了，他们为自己的成就感到自豪，他们应该感到自豪！
我不需要想任何事情。我只需要帮助设定“是什么”和“为什么”，提供护栏和支持，让他们做他们的事情。
让我们回到一开始，没有时间的特蕾西对你让她管理一个她认为自己做不到的项目感到不满。在这种情况下，谁在乎她是否管理这个项目？这听起来可能有些轻率，但说真的，你关心的是项目是否按时正确完成。
通过将其与公司和团队的目标相结合，解释其重要性并提供任何保护，下次团队可以决定如何处理该项目。
也许他们会分而治之。也许另一位项目经理会负责管理，而 No Time Tracy 会处理她的其他工作，使之可行。无论他们做出什么决定，都是他们自己决定的，并且会坚持下去。
您的工作是让他们对此负责并在需要时帮助他们。
让你的新环境蓬勃发展的系统
这一切听起来可能很美好，对吧？从理论上讲，这完全有道理，也许你今天突然灵光一现。然而，当你被团队的各种优先事项和挑战所困扰时，如何继续保持承诺环境？
以下几种方法可以确保您的团队获得支持，保持自主并继续 11 个潜在客户评分最佳实践，助您获得更好的销售结果 做正确的事情：
一对一：利用这段时间消除障碍。很多时候，障碍都是员工自己造成的，您可以通过良好的沟通帮助员工自己看到这一点。如果不是员工自己造成的，您可以利用这段时间帮助您的团队解决这些小问题，以 aol 电子邮件列表 免它们变成大问题，“天哪，我们错过了这个项目的最后期限！”。
团队会议：继续定期（通常每周一次）强调团队目标和优先事项。作为一个团队讨论障碍。庆祝您的胜利。促进集思广益以继续进步。
沟通：让你的经理了解团队的进展情况。即使你的老板对这种方法感到不安，一旦你的成果开始不言而喻，他们也会接受。
“好的，我想我明白了……但是我该从哪里开始呢？”
首先要自己理解“是什么”和“为什么”。如果你没有信心向别人清楚地表达出来，可以和你的管理层见面。
一旦您理解了，您就可以从上面概述的步骤开始。
这看起来可能很艰巨，但你可以从明天开始。你已经开始意识到你需要对你的管理风格做出一些改变。
现在是时候协调你的团队并使他们能够做他们最擅长的事情了。
