如果不承认您想要实现的目标，就无法衡量您是否走在正确的轨道上。 一旦您充分了解了您的要求，您就可以确定关键绩效指标（KPI）来帮助衡量实施的成功。 与不同的 ERP 供应商交流，了解他们的功能 与您合作的 ERP 供应商是您整体实施的另一个关键因素。这就是为什么与不同的服务提供商交谈并详细了解他们可以提供的功能和特性是一个好主意。寻找一个不仅在您的特定行业拥有信誉良好的专业知识和经验，而且与您的目标一致的 ERP 平台。 在决策过程中，向供应商索取推荐信 除了直接与潜在供应商交谈外，您还可以要求客户提供参考资料，以帮助您做出决策。通过研究和/或采访这些参考资料，您将更加确信您所关注
的 ERP 系统能够充分满足您
的需求，并且它们可以在您的 ERP 上线后提供持续支持。 为 ERP 实施过程分配足够的时间 至关重要的是，您要对ERP 实施过程需要多长时间有合理的预期，然后分配足够的时间（和资金）来实现它。实施的生命周期在很大
完成。 聘请内部 ERP 经理和团队负责管理 最后，内部 ERP 经 手机号码数据 理和团队对于实施的顺利进行至关重要。当人力资源部门聘请具有行业经验的人员时，它可以帮助您驾驭这一过程并确保您的项目保持正轨。同样，采购这些专业人员将更好地保证您从 ERP 软件中获得尽可能多的收益。 ERP 系统的有效替代方案 Extensiv Order Manager（前身为 Skubana）的尖端 ERP 替代解决方案多年来一直在帮助各种规模的电子商务企业简化和发展其业务。与 ERP 实施相比，实施时间表以下只是云解决方案如何帮助
，Specialist ID 的相片 ID 业务总销售额已超过 500 万美元的创新 ERP 软件系统替代方案使 Specialist ID 能够大幅突破订单上
限，并轻松实现订单翻倍，这要归功于
自动需求预测和再订购点等现成的定制功能。 收入增加 200% Moonglow 是一个可定制珠宝品牌，其目标是到 2019 年底将业务规模扩大到年收入一千
万。为此，创始人实施了来管理其业务 PDF 格式的报告以及将其直接发送给客户的可能性 的运营和独特工作流程。在与v 合作之前，队每天要完成 60 份订单，但无法跟踪、量化或预测库存。然而，在采用后， 能够轻松处理不断增长的订单量，甚至 beb 目录 将第四季度的收入提高了 200%。 订单控制效率提高，销售额提高 25 倍 当 Death 超级碗期间赢得 30 秒广告时，他们的销售额自然而然地大幅飙升；唯一的缺点是，他们没有适当的系统来应对这种转变。幸运的是，
响应了这一号召，帮
助该公司结束了超卖现象。现在，凭借一个仓库、两个 3PL、数十次闪购、充足的产品配套和数千份订单，Death Wish 成为了订单控制效率的典范，并在极短的时间内将销售额提高了 25 倍。 跨多个渠道升级 当高端手表品牌Vincero准备扩大业务规模并在多个渠道中升级时，他们寻求 Skubana 的帮助来实现他们的愿景。借助 Extensiv 的订单管理解决方案，Vincero终于能够摆脱持续而缓慢的手动流程，而是实
