Slot的 Alex Turnbull从第一天起就他的新公司。他在之前的纽约公司创建了一个集中式团队后做出了这个决定，并意识到分布式团队虽然并不完美，但具有几个明显的优势。
作为领先的项目管理应用程序之一，BaseCamp采用了略有不同的方法。 BaseCamp 总部位于芝加哥，为员工提供在集中地点或世界任何地方工作的机会。这种灵活性使他们能够组建一支遍布 26 个国家/地区的团队。
提到的三个公司代表了
创建分布式团队的日益增长的趋势。但如果您经营一家较小的公司，您可能想知道如何开始建立自己的分布式团队。在开始之前您应该考虑哪些最重要的考虑因素？
创建远程团队之前要记住的四个要点
虽然这看起来可能令人畏惧，但通过牢记 WhatsApp 号码数据 这四个关键点，您可以让您的远程团队有一个良好的开。
专注于系统
组建远程团队与将登陆队运送到（尚未）未被 agb目录 发现的星球没有太大区别。您希望将一群具有不同技能的人聚集在一起，他们能够作为一个团队高效工作，但如果没有合适的系统，这可能是一个真正的挑战。说实话：如果你曾经在办公室政治盛行的环境中工作过，你就会知道这也不是在公园散步。
管理分布式工作人员意味着您需 检查数据库质量的7个关键点 要强调包括以下内容的系统和程序：
在适当的时候创建
标准操作程序 (SOP)。显然，某些职位（例如前端开发人员）可能不太适合特定的模式，而其他职位（例如联盟支持代表）可能适合。当需要扩大团队或更换员工/承包商时，为每个职位创
优秀的员工并不总是优秀的远程员工
仅仅因为某人展示了他们在办公环境中良好工作的能力，并不意味着他们能够作为远程工作者自我管理自己的工作。作为分布式团队的一员，需要一套完全不同的技能，您需要从第一天起就定义您的需求，重点关注。
