产品营销：爸爸还是薯片
20 世纪 90 年代，麦凯恩开展了一项精彩的营销活动。活动名为“爸爸还是薯片”，活动内容是一个小女孩必须在拥抱爸爸和吃麦凯恩薯片之间做出选择。
过去的生活很简单，我们有产品和营销。我们要么选择爸爸，要么选择薯片。
然后我们选择了条艰难的道路成为了产品营销人员
我们有职业、有职能、有角色。我们确实选择了艰难的生活，选择爸爸 手机号码数据 和薯片、产品和营销，但我认为这可能是当今商业中最有价值的职能，因为它结合了客户同理心、市场研究、商业、进入市场、营销、增长和产品等诸多要素。
我想不出更好的方法来推动业务成果。关于 Culture Trip Culture Trip 是一家从事旅游和媒体业务的初创公司。
高速增长
我们喜欢这张图表，因为它显示了吸引力和采用率。
Culture Trip 是一家从事旅游和媒体业务的初创公司；我们喜欢这张图表，因为它显示了吸引力和采用率。
我们正处于高速增长阶段。这些统计数据令人欣喜若狂。
挑战行业分类
但问题是，当你处于三个类别 识别并衡量成本 的交叉点，并且你是一个颠覆者时，你就是一个挑战者品牌。
当你处于三个类别的交叉点，并且你是一个颠覆者时，你就是一个挑战者品牌。
为了让您理解这些图表为什么是这样的，您必须问另一个非常难的问题，是什么激发了灵感？
是什么激发了灵感？
作为一个挑战者品牌，您必须问关于受众的非常深刻、尖锐的问题，才能在情感和最终实践层面真正与他们建立联系。
这就是这项细分研究的由来
从各方面来看，它都非常成功。
我们获得了 50 多次媒体提及。
我们的创始人受邀参加 Sky News 有一些惊人 beb 目录 的亮点。
我自己在 BBC 的创意栏目中有一个职业生涯亮点，为文化探索辩护。
我们的创始人为世界经济论坛撰写了一篇客座博客文章。
所有这些都是基于文化心态细分研究。
我将以这个项目为例来说明市场研究和数据科学之间的区别，这是产品营销人员需要应对的一个越来越有趣的挑战。
