尽管远程工作在冠状病毒爆发之前就已经受到广泛关注，但在办公室远程工作有一些不可否认的好处。办公室工作最被忽视的好处之一是它可以让公司影响员工的绩效。无论这意味着管理者可以讨论任何员工的问题还是激励他们提高个人绩效，远程工作都为希望提高团队生产力的公司带来了新的挑战。最近向远程工作的转变可能改变了公司提高生产力的方式，但这还不是结束。话虽如此，您可以应用许多生产力和时间管理技巧来提高团队的远程生产力。以下是您可以如何做到这一点。
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定义员工的生产力 生产力定义了员工成功 WhatsApp 数据 完成特定任务的能力。换句话说，就是生产力；员工履行职责的表现越好，他们的工作效率就越高。定义员工的生产力 由于生产力是一个通用且过度使用的词，因此您需要定义它对员工各自的工作职责意味着什么。深入挖掘生产力统计数据和事实可以帮助您和您的团队更好地了解如何提高生产力。您的员工应该知道如何跟踪和评判他们的工作，以便您可以讨论潜在的改进。您用来跟踪他们绩效的衡量单位应该来自您雇用他们时确定的职责和您的业务目标。
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对于客户支持人员来说，他们的生产力指标可能是客户 bbb 组织 满意度得分、平均通话时长和已解决的票证数量。对于开发人员来说，他们的指标可能是代码交付、代码流失率以及完成项目所需的时间。对于营销人员，您可以使用每条线索的成本、每次获取的成本和生成的线索数量。无论您使用哪种指标，请在坐下来讨论他们的绩效之前先传达他们的生产力衡量标准。制定明确的在家工作政策 对某些人来说，在家工作似乎是万灵药，但现实是这种工作安排有其缺点。 《远程工作状况》报告发现，远程工作安排最常见的问题是下班后与工作脱节、孤独和沟通。
