之所以能成为霸总，是因为他手里有一些控制权，比如我们每个月的PI系数由他定，这使得工资他想扣多少扣多少，再比如谈成了客户有分成，他可以说是他动用了关系，很难判定事实如何，但会影响我们的奖金。而决定他们的控制权大小的，
是过往的履历、和老板的关
系、为公司带来的业绩等等。 我领导的第一目标，是做好向上管理、保住饭碗、合理甩锅。在这样的霸总手底下做事，是很内耗的，因为要 WhatsApp 数据 在工作之外应付很多“职场政治”。在霸总的眼里，我们这样的组员不是公司的一员，而是他的手下，是服务他的。 即使我不离职，一家公司在这样的氛围下很难有真正的产出，我们的新客户明显少了。后来我的心态
也变成了“与领导相安无事”就好但这样
的心态，我又怎么可能有进步呢？我最近想换个行业试试，至少下次换工作，我一定会上网搜索下这个公司有没有霸总领导。 三、半年 这两个社交网络非常不同 内晕倒次，人团队只剩人 梦梦 | 北京 文娱行业 百度璩静这种霸总型领导，起码履历还不错，这种人PUA我，我还能听进
去一部分，但我的领导，全身只有霸总脾气，无论专业技能还是团队管理，都很不专业。 她个人形象不错，还当过很多大项目的负责人 ，但我在一次次和她对接工作后发现，她根本不懂品宣这块内容。 比如她分不清宣传稿件的类型，也不懂宣 ao 列表 发方式。有次她在工作群里通知，公司要做宣传矩阵，结果她让每位员工拿自己手机号注册社交媒体账号，然后去她的视频评论区留言。
