今年的卷土重来并不算吃红利，只是为了在能看到的机会上都努把子力。 腾讯在2015年以5300万元摘得央视春晚独家新媒体合作伙伴。
由此
微信在春晚当天用10.1亿次的红包收发总量 BC 数据墨西哥 把微信支付嵌入了中国人生活当中，在此后一周新增了3000万支付用户，“把支付宝经营了十年的成绩做到了”，成了马云的眼中钉。 据传，2015年12月，腾讯在投标中就遭遇了一个拿出5倍“诚意”的对手。阿里则从2016年到2018年连续三年和央视春晚合作。 虽然效果和性价比不如微信这个开创者，但“集五福”至少一度也成了全民活动。
如何把“流量”变成“留量”是互联网大厂在存量互联网时代必须要解决的问题。腾讯和阿里在春晚战役中的示范表明，要留住用户，杀手级的产品功 投资一体化 pos 软件的 5 个理由 能是必须的。 如果产品立不住，即使一时被流量催熟，也会在潮落后迅即泯然众人。2018年字节跳动社交多闪和2019年的腾讯微视都曾被红包引来的用户推上风口浪尖，但如今一个关闭，另一个虽然进入边缘化了。
微信红包做到了
支付宝也算圆满了，因为它们的产品设置、背后功能足够完善，但这次砸钱的小红书，其“电商”与“附近”，行吗？“电商”的基建和生态闭环一直以来是市场对于小红书的发问，而追随抖音快手而开始发力的本地生活，更是还没足够准备充分。 美团一打开就 agb目录 是根据定位推荐商家，而抖音的同城功能最显眼的则是附近有趣地点的短视频。小红书“附近”的地图探索看起来还是很独特的，用户习惯还没有养成，且入住的店铺也不够齐全，横向比较下来现在的“附近”还存在不少精进空间。
另一方面
对于京东而言，几年时间，数大幅增长，如今月活已经逼近6亿，和央视春晚去年的新媒体直播用户规模6.55亿都相去不远。根据数据对比来看，这次砸钱、攫取增量的效果也许并不理想。 京东官方数据显示，“总台春晚期间，用户在京东的互动量超552亿次”，而2022年仓促准备那次的互动量则高达691次。
