认为，小红书也无需像其他平台一样冲击全品类综合电商，只需回归自身长板，尝试在“小而美”的内容分享社区赛道上小步快跑地进行商业化实践即可。
向左还是向右
似乎当我们在进行抉择的时候，总是惯性 企业主领导 的希望有一个确定性答案。但，岁尚且年轻的小红书，在没想清楚的时候原地踏步，随着“浪花”的变化适时的向前或向后，或许也是另一种商业选择的智慧吧。 正如年前一本小红书的风靡，为什么小红书不可以继续成为小红书？ “我可太爱小红书了，打开就是感兴趣的帖子，现在在上面买东西也方便多了，退换货都是顺丰上门取，最近我都是在小红书上被种草后直接就下单了。”i兴奋地给朋友看自己刚买的衣服。 你看，商业就是这样。 编辑：mie 来源公众号：潮汐商业评论ID：dy-e），专注大消费、TMT及金融领域，分享有趣的商业评论和商业洞察。 本文由人人都是产品经理合作媒体 潮汐商业评论 授权发布。未经许可，禁止转载。
题图来自 ，基于协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。做直播时，最担心的就是直播间流量来了，但留不住，转化上不去导致数据惨淡。
这篇文章分享的案例
用一个极简的直播功能，完成留人和留 瞄准低竞争关键词以获得快速胜利 资两件事，一起来看看。 最近有客户说，营销直播需要“祛魅”，一切花里胡哨的互动设计，目的都是留人和留资。直播间要留住人，观看时长的隐藏目的是用户教育；直播间要有留资，填问卷和企微领资料都是为了更精准的触客。 但现在营销类直播的现状是什么呢？直播间留不住人、留资量惨淡。
有的市场部做
直播为了撑起这两大KPI，就会绞尽脑汁在直播 by 列表 间搞互动例如发红包、抽奖等），叠叠乐。 有些产品，不按说明书用才能神；互动功能，融进场景里才能成。 今天跟大家分享一个案例，这家企业的mrketing部门用一个极简的直播功能，完成了直播间留人和留资两件事。
