业、洞察内心。 本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载 题图来自nslsh，基于协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。大厂们似乎都想做一个“小红书”，比如前段时间上线的“微信派”，再比如其他家大厂在图文种草模式上的发力……而在大厂们的“围猎”下，小红书要如何破除阻碍、搭建好自身的发展路径？一起来看看作者的解读和分析。 这个春天，恐怕是小红书最受关注的多事之“春”。
一方面内部变动消息不断商业化
负责人之恒王雅娟离职的传闻已被辟谣；但直播业 投资者数据库 务提升为独立部门，则反映出其商业化提速的迫切需求。 另一方面，巨头们一直想做一本自己的“小红书”，到年初，最重量级的掠食者腾讯也加入围猎小红书的队伍，，人称“小绿书”。 尽管鹅厂高管否认对标，但在网民心中，这无疑再次确认了小红书为代表的种草模式是当前赛博世界最大的热点之一。 小红书并不完美，空有亿的M月活却变现乏力，内容制作过于重视“颜值”和“找感觉”以至于危及种草的专业性，流量分发上不严谨，客户画像过于狭窄……这都是问题，也限制了小红书的发展。 可同时，小红书也并不好抄，特别是对于大厂来说，小红书能够成功“种草”的底层逻辑与腾讯等大厂基因是冲突的，这也是“小绿书”的天然缺陷。
本文并不打算对新闻事件做更多
评述这已经被关注的很多，而是想借此机会展开分析“小红 三星 Galaxy Z Fold6 评测 书的本质”。在我们看来：小红书其实是一座孤岛。 大厂做不成小红书，小红书也难以成为大厂。而在当下，这座孤岛确实面临着更严峻的被侵蚀的挑战。 一、崛起的底层逻辑：“躺平”的小红书，意外成了“版本之子” 许多评论都认为，微信“小绿书”的出现意味着微信对曾经最成功的自媒体平台——微信公众号的反思，长图文与“重型内容”有存在的必要，但现阶段已经成为微信流量扩张的阻碍因素。 这或许是对的，但巨头们应该都很清楚，关键的问题并不是内容的长短。
中文互联网对用户“碎片时间”的
争夺开始得比许多人以为的要早一些，新浪微 CZ 领先 博在初始阶段，最著名的机制就是“限制字以内”，作为对红极一时的“新浪博客”的替代品，微博用极端的一刀切方式获得了广泛的赞美，简洁也成为了产品的标志性tg。 可是，当我们审视今日的新浪微博，它年扭亏为盈，并且成功成为整个中文互联网信息的上游，甚至隐隐有“赛博众议院”的特质，活跃在微博的KOL、官方号，还有谁是靠“字以内”聚集了流量的？几乎没有。
