早生年，或是晚生年，我都不会有互联网这个机会，是时代给了我这个机会。” 的确，没有企业的时代，只有时代的企业。时代的浪潮下，阿里最大的不变是变化。 阿里早已不是当初的阿里，机遇和挑战更多 过去年，对中国经济、中国互联网，甚至是每个人的生活影响最大的企业有哪些阿里一定是其中
前阿里选择开创电商业
天下没有难做的生意”。为了培育市场，出了很多，围绕电 WhatsApp 号码数据 商，支付、物流、客服等方面，阿里都是先行者，以至于后来的增长让市场心服口服——8年，阿里占据中国电商市场近7%的份额。 第一名的位置不好坐。 过去很长一段时间，随着新玩家的涌入、低价受到消费者欢迎，阿里在电商行业的优势被削弱，这种现象在拼多多市值超过阿里那一天达到顶峰。 从市场份额上看，阿里还是第一名，但下降到%左右。
里最核心的业务与对手们的
缩小，对手们又奋起直追，阿里的挑战肉眼可见地增大。 年间，阿里也不再是当年的阿里。在互联网黄金十年的高速增长期，规模化成为互联网巨头的主基调，除了电商业务外，阿里的业务之多、跨度之大，致力于跑马圈地、横向扩张。 让组织为战略服务，让组织激发创新，是“变大”后阿里的挑战。
年阿里首次提出中台
小前台”战略，为前线业务减重。在这套组 有了商业金融学位我能做什么？ 织设计下，大中台打通了各个业务体系，有了中台的底层支撑，前台可以轻装上阵，迅速开展行动，盒马便是脱胎于此。 但当企业多元化业务达到一定规模，中台便变得越来越臃肿，反而会拖累业务发展的速度。 年，阿里宣布成立个业务板块，从中台战略升级为“多元化治理”，业务总裁承担起“小”的职能。 到了年，阿里依然在摸索中前行，让分拆更彻底，一个阿里变成“六个业务集团”。
本质上仍是马云主导了阿里
这场史上最大的组织架构变革。对于阿里这 轮新的变革，马云总结道：“改的是坏习惯，革的是既得利益”。 一段落，阿里又马不停蹄地进行调整。从单纯的“分拆”，让阿里变“小”；到有分有合，让阿里更聚焦，阿里也从张勇时代进入吴泳铭时代。
这仍是马云的意志他希望阿
里通过向大公司病开刀，重新回 cmo 电子邮件列表 归效率至上、市场至上，“看到互联网 技术再次风起云涌，各个行业领域竞争激烈，阿里很多业务面临挑战，面临被超越。” 时间回到年，当马云第一次摸到键盘和计算机，人生中第一次连上互联网，他决定辞去教师工
