据官方消息，马赛奥林匹克体育场正在经历大规模的数字化转型。虽然已经宣布了25人的自愿离职计划，但目标不是减少员工，而是真正实现公司数字化。这是为了提高数字媒体的效率。这一策略深受美国老板弗兰克·麦考特 (Frank McCourt) 及其总裁雅克·亨利·埃罗 (Jacques-Henri Eyraud) 的喜爱，引起了很多关注。但这种数字化的轴心是什么？让我们来看看基于公告、行业趋势以及对马赛足球俱乐部的建议的一些假设……
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放弃旧方法
选择就是放弃。 OM 选择大规模投资数字技术。这样做的第一个后果是：被认为效率低下或与现代实践不相容的职位将被放弃。 OMTV 将成为这种放弃的受害者之一。
然而1999年OMTV是继
MU TV（曼联频道）之后出现的第二个此类频道。但如今，它是一个拥有二十多名观众的频道，被描述为“机密”。虽然电视频道的观众越来越青睐 YouTube、Netflix 甚至播客等媒体，但传统电视频道的生存能力以及有用性问题却比从未被问过。
如今，如果球迷拥有智能手机和互联网连接，他在客厅里的一个视频的观看次数就可以比俱乐部频道的观看次数多。那么，为什么雇佣大约 20 名员工并每 WhatsApp数据 来自 Chet Data 的 年分配数百万欧元的预算却收效甚微呢？因为“我们一直都是这样做的”？不，新的奥林匹亚管理层过于注重绩效和创新，不会陷入陈旧且适得其反的推理中。
OMTV 会彻底消失吗？
也许不是。但其劳动力将会减少，其项目将焕发活力并重新设计以适应数字用途，最终其管理可能会更加敏捷并基于绩效。
马赛奥林匹克的故事
像马赛奥林匹克这样的体育公司的财务目 俄罗斯的受欢迎程度仍低于上述搜 标是什么？产生收入。产生它的杠杆是什么？
每场比赛都挤满你的体育场；
出售印有球员姓名的球衣；
就球衣及其基础设施与赞助商进行谈判；
获得高额电视转播权报酬；
ETC。
如果我们抛开体育方面的
因素（尽管它很重要），那么上面提到的产生更多收入的另一个杠杆是什么？评书。
足球俱乐部和整个体育特许经营企业都希望 BQB 目录 将沟通与体育成功脱钩。事实上，无论结果是否积极，俱乐部都必须能够创造业务。再次感谢讲故事。
因此，除了马赛奥林匹克的故事之外，讲述球员的故事将有可能培养球迷的依恋，从而发展票务、球衣销售和其他营业额载体。
为玩家提供数字支持
虽然通过讲述玩家的故事来增加他们的“明星力量”很有趣，特别是通过他们的在线交流，但赋予他们权力也很重要。这是为了拥有品牌大使，拥有数百万累计追随者，并传达与俱乐部相同的价值观。
数字化使用及其挑战的培训
如果说新奥林匹亚管理层自上任以来表现几乎完美无缺，那么社交网络上发生的一件小事件却玷污了其形象。
事实上，2017 年 6 月，OM 青年队的年轻球员拉扬·莱里 (Rayan Lhéry) 在 Snapchat 视频中侮辱他的俱乐部后迅速走红。如果事情很快就通过解雇这名球员并公开道歉而得到解决，但这表明俱乐部必须在内部进行更多的意识和培训。
