未经作者许可，禁止转载 题图来自，基于协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务电商平台的价格战似乎已经进入了一个新的阶段，从单纯的低价竞争转向了更加注重增长的策略。
本文深入
分析了这一转变背后的逻辑和影响，探讨了电商平台如何 台湾数据 在价格优势不再明显的情况下，通过供给、产品、营销等方面的创新来寻求新的竞争优势。 低价是自去年开始电商平台重点强调的核心能力，且逐步进入加速期，直到近两个月前，淘宝、抖音、拼多多先后将平台的第一目标变为实现的增长。
但性价比是大势所趋，从聚焦低价，到强调，不意味着平台不再重视低价，而是绝对低价在一些平台已经完成了阶段性使命——价格战历来是最直接有效的竞争手段。 加速此次低价竞争转向的还包括降至冰点的零供关系。当各平台用激进手段将价格拉平到几乎没有差异的阶段之后——相当于在流量优势之外，价格优势这个武器也被足够抹平了，竞争只会进入白刃阶段。
且随着
越来越多供应商成为整个交易链条里明显受损的利益方，如此的低价竞争，自然不可持续。 拉长周期来看的话，电商平台的竞争焦点可能是在供给-流 略的存在可以随着时间的推移有机 量-价格-效率这几个核心因素间不断循环。仍留在牌桌上的平台，在接下来的竞争中，就要带着前几次竞争锤炼出的能力投入新一轮更激烈的竞争中。
我们观察此次
标从低价到转向，就是看上一轮低价竞争给平台间留 通辽电话号码表 下了哪些核心能力，平台下一步的发展重心可能在哪里，经低价锤炼出的在供给、产品、营销上的核心能力，又会如何助力平台迈向下一阶段。 产品经理如何做好B端数字化？ 各行各业都搭上了数字化转型的顺风车，实现了行业的迅速发展。由于B端产品是为企业所提供服务的产品，那么，企业应该如何乘上数字化的顺风车呢？ 查看详情 > 当然，低价像一场风暴。
