初创公司 CMO 兼 Growth Fountain 创始人 Dave deCourcelle 讨论了他对产品营销的热情以及 CMO 可以从这一角色中学到哪些技能。
Dave 分享了他晋升为高管的历程、他的 PMM 背景如何帮助他实现这一目标、他对 PMM 是否是现代 CMO 未来的看法等等。
CMO 对话 所有 CMO 都应该像产品营销人员样思考吗？
想成为一名优秀的 CMO？也许你应该学习成为一名产品营销人员！我们的嘉宾 Dave deCourcelle 肯定是这么认为的，这就是为什么本期节目主要讲述作为一名产品营销人员教会了他什么，以及这如何让他成为一名出色的 CMO。
CMO 联盟
Will Whitham
在与 PMA 姊妹组织 CMO 联盟的高级文案 WhatsApp 号码数据 撰稿人 Will Whitham 聊天时，Dave 讨论了：
他作为产品营销人员的背景
产品营销原则
产品营销技能
具有出色产品营销策略的公司
CMO 和产品营销
如何培养您的产品营销技能
他认为未来会怎样
Dave 的背景
您能向我们介绍一下您最近的 CMO 角色吗，以及您是否以特定的理念来对待它？
我最近担任 Laber 的 CMO，这是一家价值 1.4 万亿美元的建筑行业的科技初创公司。我们专注于将建筑雇主与建筑现场工人联系起来，并真正赋予现场工人权力。从劳动者到更成熟的工匠，真正创建一个数字中心，一个数字档案，以寻找全职或兼职工作。
市场巨大，但我们的业务需 转到底部区域并立即单击“删除我的 要解决的行业挑战也同样巨大。建筑行业存在很多碎片化，不同规模的建筑公司和不同技能水平的工人在术语和招聘流程方面存在很多碎片化。
但退一步来说，我进入这个职位的过程很有趣，因为如果你考虑今天的 SaaS 技术，很多人不一定会考虑建筑业。这是一个服务水平很低的市场。我的背景是我在商业和营销的不同方面拥有丰富的经验，包括数字营销、客户管理、客户成功、销售和产品营销，并帮助推出了一些科技产品。
在过去的几年里
我真的投入到探索我对初创企业的热情中，更多地了解初 beb 目录 创企业，与行业建立联系，然后帮助指导新的科技公司充实他们的产品和进入市场的战略。在这个职位上，公司的首席执行官联系了我，我对此进行了更多的了解，然后做了一些深入研究，看看这是否是一个可行的事情。
我知道我们将会面临一些严峻的挑战，他们没有建立基本的营销形象，他们有一个开发的闪屏页面和一个基本的 MVP 应用程序。
