它利用惩罚和奖励来激励员工表现。相反，理论可能更适合鼓励个人参与的组织。以及对自己工作的所有权，推动他们实现个人成长。同时实现组织目标。在现代工作文化中，y 理论被认为更合适。并且相关。当今的工作空间数字化程度很高，需要强有力的协作。
今天的领导人预计
具有思想领导素质并鼓 阿联酋电报数据 励员工和团队的积极个人参与。成员参与决策。现代工作空间需要创造力、想法的联系和有动力的专业人士。并且自我激励。理论上，管理风格、领导者对员工有积极的态度。相信他们有动力去表现、创造力和自我激励，而不需要。受到压力。这一假设已成为管理层更偏爱和流行的选择。
组织了解其缺点
这两个独立的理论将定义两者中的哪一个。比较好。理论x的缺点 理论x本质上是限制性的，这可能是。导致员工不合作、缺乏工作积极性。它冒着组织的风险。面临高员工流动率，从长远来看，他们的声誉会受到损害。的缺点。理论y理论y可能会导致员工获得过多的自由，从而可能导致。
表现不佳和成就偏离
组织目标。这也可 分析框架有 以作为一个优势。对于缺乏积极性的员工来说，他们可能会逃避自己的职责和责任。印度的创业生态系统正在扩大。很快，印度政府发起的“印度创业计划”就旨在实现这一目标。提供强大的支持系统来推动这一增长。其中至关重要的一部分。 Initiative是印度创业证书，由印度工业促进部颁发。
先前已知的国内贸易部
作为产业政策和促 adb 目录 进部（dipp）。这 。印度初创公司证书提供各种福利，从免税到资金获取，旨在鼓励。创新并支持处于早期阶段的企业家。以下是资格和流程。获得此认证（也称为 dpiit 认可）的好处。启动是什么。印度证书？印度创业公司证书是 dpiit 根据 .
