念； 竞争的。有效的做法是从直那里借鉴的。例如，美国制造商利用东方同行的经验，在市场上站稳了脚跟； 协同作用。任何领域的成功公司的经验都是可以复制的。例如，为了吸引申请者，大学使用商业公司的营销技巧。 图1.基准测试的类型 准测试 让我们看一下分步过程。它更适合大型企业。但普通企业家仅通过互联网就可以复制这些技术。在这种情况下，结果将不准确，但很有用。 1、指标选取 选择特征进行比较和改进。无需追逐数量。
只做最重要的事情参数
应信息丰富、稳定、实用、完整。它们取自组织的活动。例如，产品（品种、质量）、价格（成本、产品成本）、经济（利润、盈利能力）、业务流程（服务、供应商）、人员（满意度、员工流动率）、战略（品牌知名度）。 2. 制定评价标准 确定所选指 小值和最大值。这些值称为基准。选择标准和策略 英国电报数据 时需要依赖它们。取最小值、最大值、计划值、计算值和参考值。您需要知道公司在哪里以及需要多少资源才能实现目标。 3. 寻找标准 选择一家其业务流程被视为模型的公司。他们是竞争对手、合作伙伴、行业领导者或世界知名
品制候选名单并进行
STC 分析（表面分析、数据收集和详细描述、最终选择）。 4. 信息收集 如果参考公司愿意分享其经验，则可以签订合作协议。它描述了交互和数据 Facebook和 Instagram就是这种情况 。 提供的范围。标准合作伙伴关系包括工厂参观、电话采访、调查、会议和培训。 如果该标准没有透露其秘密，那么您可以间接地了解它们。例如，来自开源或成为客户。你可以将自己的人介绍给员工，或者买断感兴趣的信息，但从事间谍活动是不可取的。公平竞争是首要任务。 5 分析
与实现 对收集到的信息进
行分析并据此得出结论。首先，描述已果。其次，分析了帮助基准测试取得成功的工具。根据基准测试的结果，制定策略。它表明哪些工具将被复制，哪些指标需要改进，以及采取哪些措施。 常见错误 基准测试新手也会犯类似的错误。在追求理想的过程中，他们完全依赖标准。他们将其业务流程视为通用解决方案，而忘记了自己的特点或客户需求。但并不是所有的工具和技术都可以复制。相反，有些会使情况变得
更糟一个错误是希望
用有限的资源一次性涵盖所有内容。如果您获取太多球体，该过程将会停止。当研究完成时，数据将不再相关，市场也会发生变化。要理性评 ADB 目录 估机遇，慎重选择方向。 一些公司诉诸工业间谍活动。这不仅不道德，而且没有成效。该方法的两个原则没有得到保证：互惠性和可靠性。结果将不准确，而且弊大于利。
