目标成本核算,实现企业利润的重要目标

也许“目标成本”一词对您来说是一个非常陌生的术语。然而,您是否知道目标成本法与不同的产品或品牌密切相关,但设定的价格相同。即使价格不同,差别也不会相差太大。

除此之外,当一个品牌提供折扣时,你可以确定其他品牌也会做出同样诱人的折扣。然而,为什么每个品牌都能制定这样的策略呢?

事实上,众所周知,一款在市场上流通的产品背后,当然会有一个漫长的生产过程,需要大量的成本。

因此,如果您仍然对上述各种问题感到好奇,那么您可以在下面有关目标成本计算的文章中找到答案。

了解目标成本法

Robert S. Kaplan 和 AA Atkinson 解释说,目标成本法是一种利润规划和成本管理的方法,可以通过考虑产品的制造过程来关注产品。

因此,设计人员可以在产品制作和设计过程进行之前使用此方法。目的是在此时或将来实现业务改进并降低运营成本。

目标成本法通常在规划阶段使用,指导产品选择和更好的产品设计过程。所以,以后它会生产出可以按预定成本生产的产品。

汉森和莫文还解释说,目标成本是实现一定市场份额所需的产品或服务的销售价格与公司所需的单位利润之间的差额。该销售价格稍后将反映客户评估的产品规格或功能。

如果事实证明成本

目标低于可以实现的目标,那么公司管理层必须能够找到一种降低成本的方法,将实际成本转移到目标成本。然而,实现削减将是计算目标成本的主要挑战。

目标成本计算是一种与价格相反的确定成本的方法。这种计算也可以在产品生命周期的设计和开发阶段有效地进行。

现阶段,产品优势和成本还是比较容易调整的。目标成本计算可以从估算产品价格开始,产品价格反映产品的功能和属性以及竞争对手的优势。

这个过程的输入是产品功能市场价格向量,它在产品规划过程中必须符合反映产品功​​能集的目标,产品必须到达消费者手中。

在这种情况下,产品规划有两个重要要素,即:

  • 一般来说,市场或消费者将决定他们将支付的价格。
  • 用于扩展业务,即具有不同功能的相同产品有市场。

目标成本法的优点

任何方法、手段,总会有优点和缺点。具体来说,目标成本法的优点如下:

  • 目标成本法的第一个优点是,它能够显示管理层对流程进行各种改进以及产品创新的承诺,以便以后获得更具竞争优势。
  • 这个成本会按照和其他品牌几乎一样的价格来定价,目的是能够让顾客希望他们能拥有这个产品。
  • 随着时间的推移,目标成本法的应用将开始创造更好的规模经济。
  • 作为公司设计和制造适合消费者或客户需求的产品的方法之一。
  • 目标成本法还能够提供最佳价值,从而使公司获得的利润增加。

目标成本核算和目标定价之间的区别

一些外行认为目标成本计算和目标定价是相同的两件事,尽管实际上它们并不相同。目标成本法和目标定价之间的几个区别是,当公司确定其产品的销售价格时,就可以进行目标成本法。

因此,可以通过计算目标定价来确定公司各种产品的销售价格。反之亦然,当公司尽可能设定成本目标,以便生产过程中使用的成本能够与目标保持一致时,这种定价就会成功。

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简而言之

目标成本计算和目标定价是相同的两件事。事实上,这个目标成本实际上是目标定价的一部分。

但不幸的是,两者都有各自的缺点。目标定价的主要缺点是,如果你在确定价格时犯了一次错误,后续过程就会失败。

目标成本也是如此,所以很多人认为两者是一样的。

确定目标成本的阶段

限制在预定总成本限度内的产品制造过程或服务提供过程将能够实现有竞争力的价格。其中至少涉及四个阶段,即:

  • 能够识别客户为产品付费的目标。这将涉及市场研究以确定竞争对手的产品和价格。
  • 通过降低目标利润率和 航空业辅助设备的重要性、趋势、数字化 目标售价来确定目标成本。每个公司都有自己的目标利润。
  • 估算产品的实际价格。
  • 如果可以估计实际成本大于目标成本,那么公司必须能够找到降低实际成本的方法。产品设计还必须能够改变,以便在生产过程中可以更便宜。制造部门还必须能够找到使生产过程更加高效的最佳方法。如果公司不再能够将实际成本降低到目标成本,则可能不再生产该产品。
闭幕式

这就是我们对目标成本的完整解释。因此,我们可以得出这样的结论:目标成本是保证并实现全流程的一系列过程,其所要生产的产品必须有一定的要求。

除此之外,产品还必须能够生产,以便能够实现期望的利润,当然,并且能够以在一段时间内可以预期的售价。

当然,目标成本计算与目标定价有很大不同。简而言之,目标成本计算和目标定价是相同的两件事。事实上,这个目标成本实际上是目标定价的一部分。

希望通过这个解释,我们能够理解目标成本法,并能够将其与目标定价区分开来。

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