您的团队正在推卸他们的责任。
您的团队正在从事随机项目。
您的团队缺乏动力，不愿意做他们不同意的事情。
总体而言，你会感觉自己很不受尊重。没人听你说话，当你试图表现出某种主导地位时，别人会把你当成“男人”，而且什么也没发生。
你做什么工作？
你会像你的老板对你那样，给他们每个人打电话 如何建立电话营销线索 并对他们大声下达命令吗？
或者有更好的方法吗？
你需要和你的团队一起解决的问题太多了
如果您对我和/或 IMPACT 有所了解，那么您已经知道了这个问题的答案 — 肯定有更好的方法来推动您的团队取得成果。但首先，要知道，您并不是唯一一个因管理一支支离破碎和/或没有成效的团队而感到沮丧的人。
可以这么说，你可以让船掉头，但你需要改变你正在做的事情。如果你不愿意改变，那么你最好停止阅读。
但是，如果你愿意接受自己是问题的一部分，并且需要看看自己做了什么导致了你目前的情况，那么请继续。我们正在解决你需要做的不同的事情。
“等一下，我怎么会成为问题的一部分呢？”
显然，您已经足够开放，可以读到这里，但您可能仍然会想，“有问题的是我的团队，而不是我。我为什么需要改变？”
这是一个残酷的事实。你必须接受这样一个事实：你的团队直接反映了你和你的领导能力。
这包括聘用合适的人担任合适的职位、留住合适的人、解雇不合适的人以及达到团队的绩效指标。在这种情况下，大多数人都无法达到他们的绩效指标，或者他们不停地更换员工。
最简单的借口就是责怪你的员工
这也是非常肤浅的借口，如果你继续这样做，你将永远无法解决问题。
下面列出了一些常见情况，这些情况可能会给试图有效管理团队的领导者带来挑战。这可能看起来有些苛刻，但我向你保证，我并不是想趁你倒霉的时候落井下石。
我希望你不要做出反应，而是仔细阅读每一条评论，并诚实地思考自己是否犯了错误。（“第一步是承认自己有问题”，对吧？）
好的，事不宜迟，以下是导致您的团队表现不佳或您的员工流失率高的最常见原因：
你没有提供足够的指导告诉他们应该关注什么，所 社交网络营销 社交媒体不仅仅适用于 B2C 公司 以一切都是优先事项。当一切都是优先事项时……好吧，你得到了其余的东西。
您的团队不了解他们所做的工作对公司的重要性。您没有花时间教 aol 电子邮件列表 育他们了解大局。他们只需要专注于自己负责的事情。这让您的顶尖员工感到不满足。
当你的团队有一个大目标要实现时，你必须掌控事情的完成方式。你可能会征求团队的意见，但最终你会决定团队如何实现目标。这完全剥夺了团队的所有权和创新权。
当员工向您提供反馈时，您会尽量减少反馈，将其置之不理，甚至更糟的是，您对此不采取任何措施，让他们提出的问题不断恶化，永远得不到解决。没有什么比有人让您觉得自己的想法不重要更能扼杀主动性了。
你有一名员工在八卦和破坏公司文化，而你却对此无动于衷，因为他们是唯一取得成果的人。你知道这是一个问题，但你觉得如果你解雇他们，问题会更大。你最不想留住的就是这种人，因为他们正在赶走其他所有人。
简单来说，在任何这些场景中，您都创建了一个合规的环境，而不是承诺的环境。
（再次强调，如果你发现自己处于上述任何一个情况，不要紧张。我曾经犯过这些错误，所以我非常了解你的痛苦。我也已经走出来了，所以现在就直面这些事实吧。你会得到回报的。
