数字化转型的投资回报率： 为了使公司的文化和技术变革有效而高效，应该仔细定义目标、分析指标和工作方法。
现代化给企业带来的挑战并非一成不变。必须不断重塑流程、测试配方、开发新产品并适应情景或趋势的变化，以确保组织更加高效和富有成效。
这一背景要求实施文化和技术变革，这些变革总结为需要巩固生产活动和服务的数字化转型。即用数字技术取代模拟工具和纸张，以优化流程，从而使流程更有效、更高效。
目标至关重要，因为这是许多公司已经走上的道路。而那些没有及时加入的公司，不仅面临失去市场存在的风险，而且可能从市场中消失，尤其是在当前的卫生紧急状况下
数字化影响力日渐增强
在专家看来，这并非只是普遍的赞赏。根据国际咨 WhatsApp 数据 询公司的数据，年数字化转型的总支出将达到亿美元，这一数字与年相比增长了％。
此外，预计这一趋势将在 年继续增长，这得益于技术基础设施和 服务的增长、移动设备在远程办公中的更多使用以及新型专用软件的普及。
近两年来，这种技术变革愈演愈烈，根据 咨询公司的调查， 的国际公司已经开始了转型过程。
这种扩展意味着从整合小型聊天机器人应用程序来服务在线客户，到自动化生产、现场操作和维护任务以及其他更复杂的任务。
这使得所有公司，无论其规模、账单或运营部门如何，都必须参与正在进行的现代化进程，以免失去竞争力和市场定位。
超越成本
随着企业越来越需要实施数字化转型项目，同时也需要证明这些项目具有最佳、高效的投资回报率（）。
只有这样负责设计和执行
相关变革的人员才能从各自的上级行政领导那里获得数 字化计划取得全面成功所需的财政支持。
此时，另一个疑问出现了。如何衡量和实施最合适的投资回报率，才能使数字化转型成为一个成功的过程？
这是一个独特的、无法预料的问题，因为每个公司或 的智能环境监测是指控制气体的存在 组织都有不同的目标、战略和程序。同样，他们各自实施的数字化转型的不同举措通常指向不同的目标。这些目标可以从增加收入到改善客户体验，再到降低成本、提高生产力和提高工作效率等方面。
首先，让我们考虑一个基于三个核心问题的策略，这些问题是在《福布斯》最近发表的一篇文章中定义的：
数字化转型的主要动力是什么？
我们应该清楚数字化转型要实现什么目标，需要把 ht 列表 整个战略归结为一个主要目标，然后确定为什么这个目标对公司如此重要。
哪些指标与这一主要动机更一致？
一旦确定了主要动机，就可以定义和实施指标，使其能够整体发展。这样，一旦实现了先前设定的目标，就有可能评估项目的成功率。
在不良影响发生之前应如何应对？
每次变革都需要一个学习曲线，这反过来又意味着要解决过程中出现的问题。例如，大量使用新的数字工具可以增加不同团队成员之间的在线互动时间。乍一看，这可能会让人误以为这个过程的实施成本会更高，但这些停顿并不一定代表负面影响。相反，必须意识到，它们是对变革的自然适应，最终将带来更高的效率和总体生产力。
